Using and validating the strategic alignment model avison

29-Oct-2016 06:08

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This paper reports on the use of SAM in a financial services firm.Data from completed projects are applied to the model to determine whether SAM is useful as a management tool to create, assess and sustain strategic alignment between information technology and the business.The literature suggests that firms cannot be competitive if their business and information technology strategies are not aligned.Yet achieving strategic alignment continues to be a major concern for business executives.A number of alignment models have been offered in the literature, primary among them the strategic alignment model (SAM).However, there is little published research that attempts to validate SAM or describe its use in practice.A pesar de su importancia, muchos proyectos tecnológicos son gestionados defectuosamente por falta de métodos de priorización y evaluación de impacto, lo que resulta en la ejecución de proyectos de bajo rendimiento estratégico, o en la postergación de proyectos de gran potencial para la mejora de procesos académicos y administrativos.Este artículo se centra en describir la aplicación de una metodología de priorización para la gestión de un portafolio de proyectos de innovación tecnológica en el contexto de la gestión universitaria.

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ABSTRACT: Resumen: La innovación tecnológica en la gestión universitaria es un área importante de evaluación para la mejora de los procesos educacionales.

Los resultados de esta aplicación metodológica en una prestigiosa institución de educación superior permiten clasificar los proyectos de un portafolio en términos de su rendimiento estratégico, de modo tal que éstos puedan ser ejecutados ordenadamente, maximizando los beneficios obtenidos por la institución.

La metodología es flexible y podría considerar factores adicionales para la gestión estratégica de las inversiones en innovación tecnológica, sin embargo esta aplicación considera tanto aspectos técnicos relacionados a cada proyecto, como la valoración y dificultades políticas que los directivos y ejecutantes asocian a la gestión del portafolio tecnológico.

Palabras clave: Gestión de proyectos tecnológicos, priorización estratégica, gestión universitaria ABSTRACT: Purpose: To explore the impacts of IT infrastructure flexibility components (connectivity, modularity, compatibility, and IT personnel flexibility) on IT-business strategic alignment using Luftman’s strategic alignment maturity model.

The paper demonstrates that SAM has conceptual and practical value.

The paper also proposes a practical framework that allows management, particularly technology management, to determine current alignment levels and to monitor and change future alignment as required.

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